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中國企業在對外投資和承包國際工程項目時，面臨的ESG問題和挑戰較多，因為環境更加復雜。東道國不僅關注項目的經濟效益，也關注其對環境和社會的影響。因此，企業需要采取行動改善環境和社會影響，并加強治理以應對ESG風險。然而，中國企業在對國際工程項目的ESG風險認知上與實際情況存在差距。根據對15個與中國有業務往來的非洲國家的調查，大多數企業管理者認為中國企業在環境責任方面沒有充分發揮作用。拉丁美洲的中國企業在社會問題方面也存在一些典型問題，包括健康環境、參與協商、領土權、勞工權、健康安全等方面的問題。中國政府、金融機構和商/協會紛紛出臺政策和指南，引導和鼓勵中國企業走出去。迄今為止，已有眾多涉及境外環境保護、環境影響評價、社會責任等方面的重要政策和指導方針，強調了風險管理的重要性。據聯合國全球契約倡議的一份報告顯示，有效控制ESG風險對改善企業聲譽、降低債務成本、提高股東價值等方面具有積極作用。國資委要求對中央和國有企業的境外投資加強風險評估和緩解。一些金融機構在發現企業環境和社會風險管理不力時可能會撤回投資，TCFD還要求進行氣候風險管理。這些都意味著企業需要從新的角度制定戰略，ESG不僅僅是數據披露和報告，更主要的是以風險管理為核心，將ESG風險納入企業風險管理計劃的重點關注領域。只有將被動的ESG數據收集轉變為主動的ESG風險管理，企業才能真正實現可持續發展。每個企業都面臨著一系列獨特的ESG議題，具體取決于行業，國際工程所處的國家和地區、企業的規模、設定的戰略和業務目標、利益相關方等等。一些典型的利益相關方包括客戶，社區，供應商，股東，員工，政府，工會，投資方，媒體等等。企業通常通過重要性評估，以了解特定的ESG議題。重要性評估的方式主要包括同行業的參考，趨勢分析，以及和內外部的利益相關方溝通合作，以獲取利益相關方的要求和反饋，能夠幫助企業評估相關ESG議題的重要性，形成重要性矩陣。企業可以清楚看到哪些議題或者訴求是利益相關方最關心的，同時也是對企業影響最大的，也就清楚這些議題應該是企業優先進行風險識別和管控的領域。只有這些議題都得到了有效管理，利益相關方的期望才都能滿足。這些議題也可以轉化成企業的可持續發展戰略和目標。比如在海外承包工程項目，當地的監管機構是企業重要的利益相關方，而監管機構一般比較關心合規問題，如果企業不遵守規定可能會受到很大的影響，比如說罰款、甚至取消營業資格等等。所以企業應該積極和當地的監管機構進行溝通，了解他們的要求和監管尺度，將不合規的風險降到最低。因此ESG風險識別要和利益相關方的合作以及重要性評估相結合。在中國企業走出去的征程中，合規風險是主要的治理風險之一。合規風險的主要挑戰是企業需要遵守的規定非常多，包括法律法規、許可證、公司內部管理制度等。而法律法規通常都很復雜，如果不是專業人士，很難理解其中的所有內容和要求。企業的合規專業人員或者可以尋找外部專業機構來幫助拆分法律法規，識別適用于企業的條款，并將這些要求匹配到相應的站點、分子公司或部門中，并派發相應的合規任務，讓相關部門遵守執行。企業的合規經理則需要清楚地了解各項合規任務的完成情況，對任務進行追蹤，確保每項任務都得到落實。同時，企業的審核經理也有了基于這些適用條款和要求進行合規審核的依據，可以直觀地了解各部門的審核結果和合規情況。通過這種方式，合規管理可以有效進行，從而應對法規等帶來的挑戰。風險的嚴重等級通常是通過風險的影響和風險發生的可能性兩個維度來決定的。每個企業對于風險的影響程度和風險發生的可能性的大小定義都不同。在企業評估ESG風險影響程度的時候，可以從財務的角度去評估。企業還需要根據業務背景，參考相關的數據和參數，基于合理的假設，以確定合適的評估方法。幾種常用的可用于評估ESG風險嚴重等級的方法：如專家法，借助相關領域專業人士的經驗和知識來判斷風險等級，這種方法適用于評估數據比較缺乏的風險；預測法，主要是基于企業或同行的歷史數據，估計風險對企業財務的影響。預測的模型例如蒙地卡羅模擬，需要大量可靠的歷史數據，結合專家提出的假設，對未來風險可能造成的后果產生一個概率區間，可作為企業判斷風險等級的參考。還有其他方法如情景分析、行業調研、還有基于大數據驅動的風險評估等等。不論使用什么樣的方法，關鍵的是企業需要統一風險度量的標準，換句話說企業應該使用相同的風險矩陣去衡量不同類型的ESG風險。否則不利于不同的風險在同一維度進行比較和統一管理。所有的風險都匯總到一個風險矩陣上，企業能夠很清楚的了解到高風險有哪些、中風險有哪些，然后有的放矢的進行管理當評估得出的風險等級超出企業可承受的范圍時，企業應及時采取風險控制措施。同時，企業還應評估殘余風險的嚴重程度。殘余風險是企業真正應該關注的問題。如果殘余風險仍然超過企業的風險容忍度，說明控制措施的設定可能存在問題，或者已經失效。此時，企業應采取進一步的措施來緩解風險。風險緩解措施主要有兩個作用：一是減輕風險的影響程度，例如制定應急預案；二是降低風險發生的可能性，主要通過風險預防來實現。風險緩解措施的類型包括制定新的企業戰略、組建風險研究小組、提升員工能力、建立標準的管理體系和流程、加強合規審核和檢查等。需要注意的是，每次對殘余風險進行評估都只代表當前狀態，并不代表未來一直是低風險。因此，企業需要動態監控殘余風險的嚴重程度，一旦風險升高，能夠及時發現并采取措施以保護企業的利益。動態監控風險緩解措施的有效性可以借助科技工具實現自動化監控，也可以加強人為的管理力度，提高審核和檢查的頻次。企業還可以設定控制措施和風險等級之間的邏輯關系，如每減少兩個控制措施的有效性，殘余風險等級升高一級。這樣隨著企業進行日常檢查和專項審核，風險等級可以自動調整，實時反映最新的風險情況。企業需要將ESG作為一項團隊行動來推進，無論是財務、EHS、ESG，還是風險和合規、內部審計、運營管理都應該齊心協力，實現從數據收集到可持續商業價值的旅程。
