“管生產的”因不管安全或者沒有管好,被追刑責的隊伍越排越長...——安課網鷹眼看安全系列評論之二百一十一
“三管三必須”言猶在耳。管生產的必須管安全,管業務的必須管安全,管經營的必須管安全。
安全生產失責必問,問責必嚴。
生產管理人員失職失責引發生產安全事故,被追刑責屢見不鮮
近日,又一“管生產的”因犯重大責任事故罪,而獲刑。
2019年5月2日凌晨1時10分左右,神木市陜西恒源投資集團電化有限公司2#電石爐發生一起燒傷事故,造成在場員工五人死亡,十五人不同程度受傷。
經事故調查組調查,恒源電化公司處理料面結板塌料灼燙事故是一起較大生產安全責任事故。
事故直接原因是,恒源電化公司2號電石爐在停電處理爐內料面板結的過程中,為搶進度、搶時間,現場指揮人員違章指揮員工違規冒險作業,存在安全操作門多處同時打開作業、作業人員數量多、其余人員未按規定撤離到安全區域等違反操作規程作業行為;在電石爐爐內用水炮處理板結料面導致發生塌料,致使高溫氣體和固體向外噴出,造成現場作業人員灼傷。
事故間接原因包括企業負責人和員工安全意識淡薄;企業安全管理制度和操作規程形同虛設,沒能形成制約把控;安全生產責任制落實不到位;安全培訓教育不到位,職工操作技能低下。
2020年3月21日,恒源電化公司2號電石爐車間主任孟某平因涉嫌重大責任事故罪,被神木市公安局取保候審。
公訴機關指控,2019年5月2日凌晨1時10分左右,恒源電化公司2號爐大夜班交接班后,停電處理料面。由1、2號兩班人員進行放水炮松動料面操作,放水炮前車間主任孟某平和副主任曹某飛將兩班人員撤離至靠1號爐二層爐面處,并安排兩組人員輪流放水炮。由一班班長康某某、副班長劉某某、開爐工喬某某為一組,二值班長趙某某、副班長白某某、開爐工賀某某為一組,先后由兩個組的人員輪流放了四次水炮。第四次水炮未爆,二值班長趙某某、副班長白某某放入第五次后,電石爐內瞬間大面積塌料,高溫爐料向外噴出。李某在電爐中控室發現監控異常,查看情況,發現有燒傷人員,立即安排運行部部長撥打120,并展開現場急救,送傷者入院進行救治。該事故導致在場員工五人死亡,十五人不同程度受傷。
神木市人民法院認為,孟某平在恒源電化公司生產、作業過程中,違反安全管理相關規定及安全生產管理事項,致使發生重大事故,造成五名被害人死亡及十五名被害人不同程度受傷的嚴重后果,其行為已構成重大責任事故罪。最終依照相關法律一審判決,孟某平犯重大責任事故罪,判處有期徒刑一年又六個月。
一聲嘆息!
管生產的,必須真正樹立“管生產必須管安全”是企業從事生產經營活動必須堅持的重要理念,真正認為管安全不只是安全管理部門和安全員的事,也是自己的本職工作。需要把安全管理工作放在突出位置來抓,確保生產和安全是一個有機的整體。在確保生產有效、高速進行的同時,同步抓好安全生產工作。在生產與與安全發生矛盾時,必須把安全放在首位。
管生產的,必須嚴格遵守各類安全生產法律法規制度和標準,制定和落實本部門的安全生產規章制度、安全生產責任制、各工種、崗位的安全操作規程、危險作業流程、安全技術和組織措施,梳理、完善和明確各級各類崗位安全管理職責,從上而下、瀑布式展開屬地生產場所直線安全責任的落實,層層傳遞壓力,管理上一插到底,考核上有的放矢。
管生產的,必須補齊自己安全技術和安全管理短板,落實直線組織的安全管理責任,不流于形式,不和安全管理部門和安全管理人員互相推諉、扯皮和打架,真正地實現“各負其責,齊抓共管”,高效開展安全管理活動,在風險管控、隱患排查和治理上下功夫,把安全生產抓細抓實抓常抓到位,才能真正實現“安全生產,人人有責,全員參與,全員行動”。
管生產的,必須充分發揮好引導、管理、示范和帶頭作用,不能把重視安全生產,停留在嘴上、會議上和文件中,應切實把安全管理責任落實到實處,帶領員工實現“要我安全”轉換到“我要安全”的目標,員工才能形成自覺和主動抓安全生產,才能主動糾正、消除危害安全生產的因素行為的行為和和習慣,才能提高安全意識和安全素質。
管生產的,必須明白司法部門正在強有力踐行“三個必須”原則,真正在對“管生產不管安全,做安全生產甩手掌柜”,依法依規、實事求是、客觀公正地進行嚴厲刑責追究,不會放過相關事故責任人。嚴厲刑責追究,是為了以儆罰尤,警醒未來。因此,應察事醒人,舉一反三,懲前毖后,如履薄冰,如臨深淵,履職盡責。
管生產的,必須壓實責任,必須在其位,謀其政,勇于負責、敢于擔當,自我約束,敬畏法律,敬畏法制,敬畏生命,敬畏責任,敬畏制度,敬畏風險,敬畏隱患,認真反思安全生產工作中的漏洞并努力加以改進,堅守安全生產紅線和底線,既要管安全生產,更要管好屬地安全生產。
否則,“管生產的”因不管安全或者沒有管好,而引發生產安全事故,排隊去監獄的隊伍將越來越長...