（一）事件經過

江西某電廠2號機組（100萬千瓦），2021年10月25日09:54，機組91萬千瓦負荷運行中，省煤器入口流量低保護動作，鍋爐MFT，機組跳閘。

（二）原因分析

B給煤機斷煤后，因煤量實際值與設定值偏差大，協調切至TF方式，運行給煤機煤量自動增加至100t/h，為防止堵煤，運行人員調整時煤量下調過多，加速了負荷下降，導致四抽壓力

快速降低，除氧器因存在蓄熱其壓力高于四抽壓力，同時四抽至除氧器電動門后逆止門關閉不到位，除氧器內儲蓄的低品質蒸汽竄入給水泵汽輪機進汽管道，致使給水泵出力下降，鍋爐

上水困難，給水流量低保護動作，機組跳閘。

（三）暴露問題

1.設備管理不到位。設備管理專項排查整治工作存在盲點，未能有效推進設備管理專項整治任務落實，未能對設備健康水平進行準確評估，反映出風險辨識不到位、檢修策劃不精細，設備管理人員技術水平有待進一步提高。

2.運行培訓不到位。異常處理培訓不全面，不深入，運行人員異常處理經驗欠缺，給煤機斷煤后，顧此失彼，為防止堵磨，總給煤量下調量過大，導致負荷下降過快，未嚴格落實集團公司加強仿真機培訓重點要求。

3.專業技術管理不到位。熱工邏輯優化長期失位，未對運行人員提供有效技術支撐。燃料主控輸出指令邏輯設置不合理，單臺制粉系統故障，運行磨煤機給煤量輸出指令上漲至100t/h，超出磨煤機承載能力，總煤量波動大；協調切除后，壓力控制切至定壓方式，需手動調整壓力，增加異常處理過程操作量。

（四）防范措施

1.加強設備管理。針對逆止門關閉不到位隱患，制定專項預防措施與事故處置卡。調研將此類逆止門改造為在反向壓差較小時也能快速關閉并且密封可靠的逆止門或增設一道逆止門，徹底消除除氧器向四抽返冷汽隱患。

2.強化運行人員技能培訓。加強運行人員仿真機培訓和事故演練，尤其是可能導致機組跳閘的異常處置，結合現場實際開展事故預想，提高異常判斷和應急處理能力。

3.強化專業技術管理。切實提高熱工管理水平，結合機組特性開展熱工邏輯優化工作，重點對RB、機組協調切除等可能導致機組跳閘異常的邏輯優化，減少事故處理過程中運行人員操作量。

（五）責任考核

根據《公司安全生產工作獎懲實施細則》相關規定，對相關責任人考核處理如下：

1設備部汽機點檢劉某4000元

2設備部主任工程師兼汽機點檢長賀某某2000元

3設備部副主任趙某某1500元

4設備部黨支部書記胡某某1500元

5設備部主任吳某1500元

6發電部副值張某3000元

7發電部主值李某3000元

8發電部機組長紀某某4000元

9發電部值長袁某4000元

10發電部鍋爐主管王某某3000元

11發電部培訓主管張某2000元

12發電部主任工程師晉某某1500元

13發電部副主任黃某某3000元

14發電部黨支部書記杜某某3000元

15發電部主任尚某3000元

16公司領導總工程師4000元

17公司領導副總經理4000元

18公司領導總經理1500元