突發：3死7傷！甘肅一鋁型材公司熔鑄車間發生爆炸 ！出事就是員工操作不當？
據當地附近群眾介紹，事故發生時聲響較大，有部分人從睡眠中被驚醒跑出家中查看。
記者探訪爆炸核心現場，從空中和地面全面觀察爆炸后的熔鑄車間：車間在宏達鋁業的廠區北側，爆炸導致廠房一片狼藉，車間內裝置、設備損毀嚴重。爆炸點廠區外周圍有連排居民樓、商鋪，監控記錄下了爆炸瞬間，爆炸時閃光瞬間將天空照亮，然后沖擊波“撞”凹卷簾門，大量建筑物門窗受損。據白銀市委宣傳部通報，事故原因為現場工人操作不當，導致熔鑄車間冷卻水閃蒸。
（閃蒸就是高壓的飽和液體進入比較低壓的容器中后，由于壓力的突然降低，這些飽和液體變成一部分的容器壓力下的飽和蒸汽和飽和液的現象。）
一名受傷的工人告訴記者，事發時他先抱著車間鐵柱避險，然后通過食堂向車間外轉移，并背出了一名工友。他說，許多傷情不重的工人也都返回現場協助救人。
對于車間管理者來說 如何使車間作業更加安全有效率地運行 是一件至關重要的工作 小編給大家整理了十大車間管理方法 干貨滿滿！ 規范化 ?所謂規范化，就是企業里各種各樣的標準，如：規程、規則、規范、要領等等，這些標準構成文字化的東西統稱為規范（或稱規范書）。 制定規范，然后依規范付諸行動則稱之為規范化。那些以為編制了規范即以為已完成規范化的觀念是錯誤的，只有經過實施才算是施行了規范化。 管理程度的提升是沒有止境的。固然規范化在國內許多企業有體系、制度、認識上的障礙，但必須拿出"明知山有虎，偏向虎山行"的魄力，才能真正讓"中國制造"成為高質量的代名詞。 ?所謂標準化，就是企業里各種各樣的規范，如：規程、規定、規則、標準、要領等等，這些規范形成文字化的東西統稱為標準（或稱標準書）。制定標準，而后依標準付諸行動則稱之為標準化。
目視管理
目視管理施行得如何，很大水平上反映了一個企業的現場管理程度。無論是在現場，還是在辦公室，目視管理均大有用武之地。 所謂目視管理，就是經過視覺招致人的認識變化的一種管理辦法。目視管理有三個要點： (1)無論是誰都能判明是好是壞（異常）； (2)能疾速判別，精度高； (3)判別結果不會因人而異。 在日常活動中，我們是經過“五感”（視覺、嗅覺、聽覺、觸摸、味覺）來感知事物的。其中，最常用的是“視覺”。 據統計，人的行動的60%是從視覺的感知開端的。因而，在企業管理中，強調各種管理狀態、管理辦法分明明了，從而容易明白、易于恪守，讓員工自主地了解、承受、執行各項工作。 目視管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現場生產活動，達到提高勞動生產率的一種管理手段，也是一種利用視覺來進行管理的科學方法。 管理看板 管理看板是管理可視化的一種表現方式，即對數據、情報等的情況了如指掌地表現，主要是關于管理項目、特別是情報停止的透明化管理活動。 它經過各種方式如標語/現況板/圖表/電子屏等把文件上、腦子里或現場等躲藏的情報提醒出來，以便任何人都能夠及時控制管理現狀和必要的情報，從而可以快速制定并施行應對措施。 因而，管理看板是發現問題、處理問題的十分有效且直觀的手腕，是優秀的現場管理必不可少的工具之一。
三即三現法 一旦發現有問題，應“即刻”前往“現場”，“即席”（當場）觀察“現實”并“即刻”處理“現場”，從而切中問題要點并產生解決問題的決策 。
A、B、C法 ?把現場所看到的東西或感想用筆記下來。 ?把與自己的看法或要求與現場不合的部分分為A、B、C三級，并決定A是明天要改善的，B是一周后要改善的，C是一個月后要改善的。與相關負責人進行溝通。每次回到現場時，檢查進行狀況，直到滿意為止。
?Neatness-整潔 ?Order-秩序 ?Decoration-美觀 ?Efficiency-效率 ?Expenses-成果 ?Morale-士氣
?一處保管。 ?一日處理（今日事，今日畢）。 ?一個資料夾（資料夾一冊化）。 ?一小時會議。 ?一張紙（報告書一張篇幅表達完全）。 ?一分鐘電話。 ?一張原稿（不必復印，只保管原稿）。 ?一件工具（不用工具，或簡化成一件）。
?整理不合格； ?需繼續改善的對象； ?需繼續清理的對象； ?物品用途不明； ?物品劣化、變質、不良； ?臟污、不清潔的物品； ?未處理好的事件或問題。
?用眼睛看： 有沒有搖晃、偏擺的情況； ?用鼻子聞： 有沒有怪味道； ?用耳朵聽： 有沒有怪聲音； ?用手摸： 設備本體各部分有無異常的發熱狀況或異常振動等現象。
生產中有些作業點，可推動或制約整個作業流程的效率或質量，這就是關鍵作業點。控制它，就可能控制全線。管理行為也存在著這樣的關鍵點，抓住它，對之實施全方位有效的控制就是控制點作業現場管理法。
“三違”，是指違章指揮、違章操作、違反勞動紀律。 員工現場操作是否按照安全操作規程操作和佩戴勞動防護用品。不同行業員工勞保用品配備和使用有不同的規定，如建筑工人要配備和使用安全帽、工作服、工作鞋、手套等，粉碎工要重點配備和使用防塵毒口罩，鉗工、機床工重點配備和使用防護皮鞋、防護眼鏡等。
比如，氧氣瓶、乙炔氣瓶不能暴曬、倒立，兩種氣瓶不能同庫存放。通風較好的寬敞場所，可相距5米以外堆放。
劇毒品、爆炸品的管理是否做到“五雙”，危險化學品是否專庫存放，危險化學品是否有安全技術說明書和安全標簽等。
危險作業必須要制定施工方案、安全操作規程，采取安全防范措施，設置作業現場的安全區域，由具有相應資質的單位和專業人員施工，確定專人進行現場統一指揮，并且有安全生產管理人員進行現場監督。
1、廠房的安全出口一般不應少于2個；但符合下列要求的可設1個： （1）甲類廠房每層建筑面積不超過100m2，且同一時間的生產人數不超過5人。 （2）乙類廠房每層建筑面積不超過150m2，且同一時間的生產人數不超過10人。 （3）丙類廠房每層建筑面積不超過250m2，且同一時間的生產人數不超過20人。 （4）丁、戊類廠房每層建筑面積不超過400m2，且同一時間的生產人數不超過30人。 2、廠房疏散通道包括樓梯、走道和門： 疏散樓梯寬度不少于1.1m，走道的寬度不少于1.4m，疏散門的寬度不少于0.9m且門要向外開（當人數少于50人時，可以適當減少，但門的寬度不少于0.8m）。樓梯、走道應安裝應急照明和疏散指示燈。 3、消防器材： 滅火器要按照企業場所危險等級配置。在配置滅火器時要根據企業生產性質選配，如石油化工場所應配置泡沫或ABC干粉滅火器，精密儀器應選配氣體（二氧化碳、鹵代烷）滅火器，其它場所配置ABC干粉滅火器為宜。
生產過程中有產生微量熱量、蒸汽、煙霧、粉塵的車間，是否有利用門窗進行自然通風換氣；比較嚴重的車間，是否有采用機械通風排除有害物。
其中電氣設備包括發電、變電、輸電或用電的電器。 1、輸配電線路：甲類廠房、庫房，甲乙類液體、氣體儲罐與電力架空線的最近水平距離不小于電桿高度的1.5倍，丙類液體儲罐不小于電桿高度的1.2倍。廠房內電線不能亂接亂拉，不能用鐵絲銅絲代替保險絲。 2、配電房的長度大于7m和建筑面積大于60m時，應設2個出口；配電房的門要向外開；配電房的窗戶，應采取防止雨雪和小動物進入的措施。 3、電氣設備要接地。 4、危險物品生產、存儲場所的開關、照明等電器設備應采用防爆裝置，電線應穿非燃管保護，倉庫白熾燈要在60w以下（嚴禁使用普通日光燈）等。
鍋爐、壓力容器、電梯、起重機械等特種設備使用，必須通過質量技術監督部門的登記、檢測檢驗，并取得使用證。
1、建設項目有否經過安全生產“三同時”審查。 根據規定，需安全生產“三同時”審查的建設項目有：一是礦山建設項目，二是用于生產、儲存危險物品的建設項目，三是使用危險化學品等高危險行業的建設項目，四是屬于重大危險源監督管理范圍內的建設項目，五是具有火災爆炸危險的建設項目，六是對國家、地區經濟影響較大的建設項目，七是國家、行業另有規定的建設項目，八是安全生產監督管理部門確認的其他具有較多危險或危險程度較高的建設項目。審查的步驟分為初步設計審查和竣工驗收審查。 2、高危企業有否按照規定進行安全評價。 指危險物品的生產、儲存和危險化學品生產、儲存、經營、使用單位，礦山、煙花爆竹等高危企業，以及存在重大危險源的企業，必須按照國家規定進行安全評價。 3、員工是否有超時間勞動。 4、有否根據行業的生產特點，開展一些有針對性的重點檢查和整改工作，如制革企業噴光車間的安全狀況，高危企業是否安裝防靜電裝置、防雷裝置等。 5、公司負責人、安全管理人員、特種作業人員有否持證上崗，員工有否經過“三級培訓”。 ◎內容來源： 新京報我們視頻、青蜂俠、甘肅省應急管理廳、新京報新華社、江蘇應急與管理、中國安全生產網、班組安全、EHS俱樂部