頂板冒落傷人未遂事故案例分析

一、事故經過

2004年5月8日中班，某開拓隊值班隊長李某點過名后，安排工作量較多，說干不完沒工，但并沒有過多地強調安全工作，只是敷衍幾句，就安排人員領藥下井，因班長休班，由副班長徐某負責。到達工作面后，因風筒使用時間過長已老化，多處漏風，致使風量小，影響正常工作。到晚上10點多才開始放炮，放炮后把前面的矸石扒出后，隨便找兩根皮帶架桿架在頂板上，沒有用木頭背實，當時好多職工說不行，但副班長徐某說“都幾點了，還磨磨蹭蹭，干不好活誰也別想走”。于是就開始打錨桿，這時有一塊石頭落下，職工高某竟全然不知，離他最近的一名工友猛用力把他推到一邊，未造成人員傷害，避免事故的發(fā)生。

二、事故原因分析

1、副班長不能按措施執(zhí)行“敲幫問頂”制度，沒有正確使用前探粱支護，強令冒險作業(yè)，違章指揮，是造成事故的直接原因。

2、高某自主保安意識差，在不安全的條件下冒險作業(yè)，是造成事故的直接原因。

3、值班隊長重生產、輕安全，對安全工作安排不到位，是造成事故負主要原因。

三、事故責任劃分

1、副班長違章指揮工人冒險作業(yè)，對此次事故負直接責任。

2、高某自主保安能力差，違章冒險作業(yè)，對事故負主要責任。

3、值班隊長安全意識淡薄，只講生產，不顧安全，對事故負領導責任。

四、事故防范措施

1、嚴格按照作業(yè)規(guī)程及相關措施進行作業(yè)。

2、切實樹立安全第一的思想，不安全不生產。

3、嚴格執(zhí)行敲幫問頂制度，正確使用前探梁支護。

4、加強職工教育培訓，提高職工自主保安意識。

5、不準因工作量大，就為了搶任務，而忽略安全，減少正常工作程序或降低工程質量標準。

五、事故教訓和感想

單位主要負責人是本單位安全生產的第一責任者。在實際工作中要不斷完善管理制度，正確處理好安全與生產的關系，消除隱患，杜絕事故，實現持續(xù)、穩(wěn)定的安全生產。