某公司東風卡車廠內交通事故分析
? 1989年9月2日15時55分,我公司維修大隊司機李寶慶駕駛東風140卡車,在通過輸油站東大門時,由于酒后開車,超速行駛,精力不集中撞在前方的花壇上,車輛部分損壞,李本人脾受重傷,送醫院途中死亡。
??? 1.事故經過
??? 1989年9月2日13時30分,維修大隊司機李寶慶因家來客喝酒后,在住宅樓的樓梯口喊本隊車輛技術員兼安全員藏鐵新替他出車(藏有駕駛執照),到輸油站送施工人員。藏在未經隊領導批準的情況下,替李開車將人從維修大隊送到輸油站1#罐區施工現場。14時10分左右又從林源送本隊電工班長胡永德回隊開會,然后又接管工班長蘇寶林去林源。蘇上車后,此時李寶慶已喝酒吃飯完畢在大隊辦公樓前過來對藏說“我也去林源”,隨即便搭乘藏所開的車到林源施工現場,將車停在距離1#罐約15米左右的消防公路上。在15時50分左右,藏看到李將車倒到1#罐的十字路口的東側,藏便招手趕去,李將車停下,藏問李:“你干什么去”?李說:“我出去喝點水”。藏說:“我也去,我開吧”。李說:“沒事,這么近我開吧”。藏便上車由李開車。當車駛出輸油站東大門時(車速約40公里/小時),李在此時駕車不注意瞭望前方,卻向左張望林源輸油站辦公樓前臺階上坐的十幾個人,待發現情況危急時,向右打了一把方向,但為時已晚,左前輪撞在長23米,寬8.5米,高60厘米,壁厚38厘米的磚和水泥結構的花壇上,造成左前鋼板向后嚴重串位,致使左側車門變形,自行打開,將李從駕駛員座位上甩出。因車慣性大,向左前方滑行十余米后停下,藏急忙下車,從車下后節傳動軸下找到李,并和本隊副隊長鄭慶海等人將李送往林源煉油廠醫院搶救,該院醫生初步診斷為脾破碎,須立即轉院治療(該醫院此時無麻醉師,無血源,不具備手術條件)。立即轉往距24公里的紅崗區醫院,途中死亡。
??? 2.事故原因
??? (1)維修大隊司機李寶慶平時不能嚴格要求自己,不顧及領導和安全部門三令五申嚴禁酒后開車,目無法紀,有章不循,超速行駛,加之精力不集中,是導致這起重大交通事故的直接原因。
??? (2)維修大隊車輛技術員兼安全員藏鐵新,明知李寶慶中 午喝酒,而且在沒經隊領導和班長的同意情況下,已替李出車,但在李又開車時,制止不堅決,是這起重大交通事故的主要原因。
??? (3)維修大隊領導對安全工作重視不夠,對職工在安全教育方面抓得不夠深入。特別是車輛管理較混亂,對駕駛員執行規章制度抓的不嚴不細。對已出現的違章行為,甚至有的造成一定損失的責任者處理不夠得力。自年初以來,屢屢發生事故苗頭,雖然沒有造成嚴重后果,但是有的性質較惡劣的,如無證開車,酒后開車,跑私車等現象時有發生,都沒有嚴肅對待。該隊領導對這起重大交通事故負有一定的領導責任。
??? (4)公司領導在發現維修大隊上半年以來,安全工作有所放松的情況下,也曾多次進行批評幫助,但具體措施不夠得力,也負有一定的領導責任。
??? 3.事故預防、控制措施
??? (1)加強交通安全工作的領導,認真貫徹總公司“安全生產一號指令”。我們要做到不僅重視輸油生產,同時要抓好交通安全工作,對這次血的教訓,克服那種頭痛醫頭,腳痛醫腳的傾向,開展經常性的安全教育和安全檢查工作,尤其在干部、職工、家屬中深入進行增強安全生產意識的教育活動,抓好正反兩個方面的典型,把安全生產意識貫穿到生產、生活各環節。
??? (2)調動各方面的積極因素,充分發揮各職能部門、站隊領導和安全人員的作用,加強領導,大膽管理,不放過任何一點細小環節,牢固樹立“安全第一,預防為主”的思想,扎扎實實地抓好安全生產。
??? (3)加強對公司的安全人員進行法制、技術素質的教育,提高安全人員的法制觀念和技術素質,加強安全監察工作。
??? (4)維修大隊“9.2”重大交通事故,要發動全體駕駛員認真討論事故原因和危害,進一步查找教訓,增強安全生產重要性的認識,引以為戒同時要進一步抓好交通執法,對違章操作人員嚴管重罰,對屢教不改者嚴加懲處。
??? 1.事故經過
??? 1989年9月2日13時30分,維修大隊司機李寶慶因家來客喝酒后,在住宅樓的樓梯口喊本隊車輛技術員兼安全員藏鐵新替他出車(藏有駕駛執照),到輸油站送施工人員。藏在未經隊領導批準的情況下,替李開車將人從維修大隊送到輸油站1#罐區施工現場。14時10分左右又從林源送本隊電工班長胡永德回隊開會,然后又接管工班長蘇寶林去林源。蘇上車后,此時李寶慶已喝酒吃飯完畢在大隊辦公樓前過來對藏說“我也去林源”,隨即便搭乘藏所開的車到林源施工現場,將車停在距離1#罐約15米左右的消防公路上。在15時50分左右,藏看到李將車倒到1#罐的十字路口的東側,藏便招手趕去,李將車停下,藏問李:“你干什么去”?李說:“我出去喝點水”。藏說:“我也去,我開吧”。李說:“沒事,這么近我開吧”。藏便上車由李開車。當車駛出輸油站東大門時(車速約40公里/小時),李在此時駕車不注意瞭望前方,卻向左張望林源輸油站辦公樓前臺階上坐的十幾個人,待發現情況危急時,向右打了一把方向,但為時已晚,左前輪撞在長23米,寬8.5米,高60厘米,壁厚38厘米的磚和水泥結構的花壇上,造成左前鋼板向后嚴重串位,致使左側車門變形,自行打開,將李從駕駛員座位上甩出。因車慣性大,向左前方滑行十余米后停下,藏急忙下車,從車下后節傳動軸下找到李,并和本隊副隊長鄭慶海等人將李送往林源煉油廠醫院搶救,該院醫生初步診斷為脾破碎,須立即轉院治療(該醫院此時無麻醉師,無血源,不具備手術條件)。立即轉往距24公里的紅崗區醫院,途中死亡。
??? 2.事故原因
??? (1)維修大隊司機李寶慶平時不能嚴格要求自己,不顧及領導和安全部門三令五申嚴禁酒后開車,目無法紀,有章不循,超速行駛,加之精力不集中,是導致這起重大交通事故的直接原因。
??? (2)維修大隊車輛技術員兼安全員藏鐵新,明知李寶慶中 午喝酒,而且在沒經隊領導和班長的同意情況下,已替李出車,但在李又開車時,制止不堅決,是這起重大交通事故的主要原因。
??? (3)維修大隊領導對安全工作重視不夠,對職工在安全教育方面抓得不夠深入。特別是車輛管理較混亂,對駕駛員執行規章制度抓的不嚴不細。對已出現的違章行為,甚至有的造成一定損失的責任者處理不夠得力。自年初以來,屢屢發生事故苗頭,雖然沒有造成嚴重后果,但是有的性質較惡劣的,如無證開車,酒后開車,跑私車等現象時有發生,都沒有嚴肅對待。該隊領導對這起重大交通事故負有一定的領導責任。
??? (4)公司領導在發現維修大隊上半年以來,安全工作有所放松的情況下,也曾多次進行批評幫助,但具體措施不夠得力,也負有一定的領導責任。
??? 3.事故預防、控制措施
??? (1)加強交通安全工作的領導,認真貫徹總公司“安全生產一號指令”。我們要做到不僅重視輸油生產,同時要抓好交通安全工作,對這次血的教訓,克服那種頭痛醫頭,腳痛醫腳的傾向,開展經常性的安全教育和安全檢查工作,尤其在干部、職工、家屬中深入進行增強安全生產意識的教育活動,抓好正反兩個方面的典型,把安全生產意識貫穿到生產、生活各環節。
??? (2)調動各方面的積極因素,充分發揮各職能部門、站隊領導和安全人員的作用,加強領導,大膽管理,不放過任何一點細小環節,牢固樹立“安全第一,預防為主”的思想,扎扎實實地抓好安全生產。
??? (3)加強對公司的安全人員進行法制、技術素質的教育,提高安全人員的法制觀念和技術素質,加強安全監察工作。
??? (4)維修大隊“9.2”重大交通事故,要發動全體駕駛員認真討論事故原因和危害,進一步查找教訓,增強安全生產重要性的認識,引以為戒同時要進一步抓好交通執法,對違章操作人員嚴管重罰,對屢教不改者嚴加懲處。