一、事故經過

　　2007年3月17日10:30分，XX車間當班次鈉操作工XXX檢測了3＃釜次鈉后自認為離終點至少還要30分鐘，便去氯氣平臺更換氯氣鋼瓶，10:45換好瓶剛回到車間內便發覺車間出現了氯氣味，緊急處理過程中發生了次鈉分解氯氣泄漏事故。

　　次鈉崗位是公司和車間的重點崗位，主要原料氯氣為劇毒品，極易引起人員中毒致人傷亡，事故造成XX車間停產達50分鐘，給公司的正常生產造成了較大的影響，屬生產安全責任事故。

　　二、原因分析

　　1、當班操作工XXX離崗前發現3＃次鈉釜通氯量已達估算值的80％，沒有做到用簡易法多次經常檢測終點，且離開后沒有關閉通氯閥門停止通氯，事故發生后又沒有及時補加液堿，事故應急處理方法不當，導致次鈉分解氯氣泄漏，嚴重違反了次鈉崗位安全操作規程，直接導致事故的發生，是事故的第一責任人。

　　2、當班班長XXX作為班組第一安全責任人，對班組內長期存在的習慣性違章沒有制止及糾正，對重點崗位重視不夠，巡回檢查不到位，工藝紀律管理差，對此事故的發生負有直接的管理責任。

　　3、車間主任XXX、安全員XXX，對車間安全生產重視程度不夠，沒有真正從以往事故中吸取教訓,車間管理不力,安全檢查不細，防范措施落實不到位，導致此次事故的發生，負有重要的管理責任。

　　4、生產、安全部門對車間安全生產管理、監督檢查不到位，未能發現車間內長期存在的習慣性違章行為，對此事故負有監管責任。

　　三、責任劃分及處理

　　1、當班操作工XXX，嚴重違反車間安全操作規程，且事故應急處理方法不當，直接導致次鈉分解氯氣泄漏，給公司的正常生產造成了較大影響。根據車間經濟承包責任制事故調查處理相關規定，經公司研究決定試用三個月，罰款1200元，并扣除上半年全廠性獎金(約1500元)，行政記大過處分。

　　2、當班班長XXX，對重點崗位重視不夠，巡回檢查不到位，工藝紀律管理差，對此事故的發生負有直接的管理責任。給予郭新永撤銷帶班長職務，扣除上半年全廠性獎金，行政記過處分。

　　3、車間主任XXX、安全員XXX，導致此次事故的發生，負有重要的管理責任。分別給予扣除上半年全廠性獎金，全廠通報批評。

　　4、安全科長XXX、生產科長XXX對車間生產、安全管理不到位，未能發現車間內存在的習慣性違章行為，對此事故負有監管責任。分別給予扣除三個月上半年全廠性獎金，全廠通報批評。

　　5、生產經理XXX，分管公司安全工作，近段時間車間內事故頻發，其思想認識不到位，監管不力，措施執行不硬，落實不得力，負領導管理責任。給予生產經理XXX扣除三個月上半年全廠性獎金，全廠通報批評。

　　四、防范措施

　　1、車間繼續加強職工安全教育，在車間強力推行公司各項安全管理制度和責任制，全體職工嚴格遵守安全操作規程，加強巡回檢查，加強學習和考核，杜絕此類事故的再次發生。

　　2、生產科、安全科等職能部門人員積極深入現場檢查，發現和查明各種事故隱患，監督各項規章制度的實施和制止違章指揮和違章作業，切實做好監管工作。

　　3、公司結合此事故開展全廠性安全整頓活動，進一步采取措施，舉一反三，增強職工安全意識，強力推行公司各項安全管理制度和責任制，確保安全生產。

　　4、各車間、班組應以此次事故為契機，舉一反三，結合自身實際進一步采取得力措施，加強安全教育，強化車間管理，強力推行公司各項制度和責任制，確保安全生產。