一、事件前工況

　　輸煤院外二、九流程運行，院內主上煤A路上煤，設備運行正常。

　　二、事件經過、損失及恢復情況

　　經過情況：

　　2007年8月26日燃除部輸煤專業運行四班當班，3：01分，輸煤二段值班員匯報調度輸煤廊道有煙味，調度立即安排檢查，發現6/3棧橋有煙，隨后值班員又匯報6/3尾部導料槽子著火了，調度立即組織人員救火，3：29分，6/3皮帶火被撲滅。

　　損失情況：

　　經現場核實本次著火共計燒損6/3皮帶30米，直接損失折合人民幣約 1.35萬元。

　　恢復情況：

　　6/3皮帶火被撲滅后，輸煤專業立即組織人員進行搶修，更換燒損的皮帶，粘接兩個皮帶接口，經過31個小時的搶修，于27日10：00分6/3皮帶機恢復備用。

　　三、原因分析

　　事后調出電視監控錄像發現，8月26日1：48分，6/3尾從除塵器風管開始往下掉火，2：22分皮帶開始著火。

　　分析認為，6/3皮帶機皮帶從尾部除塵風管至頭部著火，主要原因是由于煤場取煤時，因煙霧大，視線不好，誤將部分火煤取到皮帶上，除塵器又將明火吸至風管內，管里的煤粉燃燒后落下到皮帶上將皮帶引燃。另外，由于電視監屏人員責任心不強，從火落下到皮帶燒損有1個多小時的時間，沒有按照規定利用電視監控進行巡視，造成火情發現不及時，致使事態擴大。

　　綜上所述造成本次事件的直接原因是從煤場誤取部分火煤進入皮帶系統引燃了6/3皮帶機皮帶。造成事件擴大的原因是輸煤電視監屏人員不能及時發現火情，致使火勢不能及時得到撲救。

　　四、暴露問題

　　1、燃除部輸煤專業對輸煤系統火災預防控制措施執行不嚴，煤場取煤工作不認真，違背了禁止明火進入皮帶系統的規定。

　　2、電視監屏人員不能嚴格遵守《運行管理規程》，對停運皮帶失去監視，沒有及時發現火情，暴露出部分輸煤電視監屏人員責任心差，紀律松散，工作敷衍了事。

　　3、燃除部輸煤專業運行巡檢管理制度執行不好，巡視值班員沒有按照規定的時間進行巡檢，巡檢不到位，沒有及時發現火情。

　　五、防范措施

　　1、燃除部輸煤專業要嚴格執行輸煤系統火災事故應急處理預案，抓好防范措施的貫徹執行，火煤必須在煤場澆滅后再進入皮帶，嚴禁將火煤取上皮帶，以杜絕類似事件的發生。

　　2、燃除部輸煤專業加強日常安全管理，從職工思想入手，切實扭轉職工責任心不強的不良觀念，完善落實好各崗位巡檢及防火責任制。

　　3、燃除部輸煤專業要立即明確停運皮帶巡視和電視監控具體規定，落實監屏人員和巡檢值班員的職責，尤其是要強化責任，要加大對監屏人員和巡檢值班員日常的督促、檢查、考核力度，確保職責到位。

　　4、燃除部輸煤專業、檢修部電氣專業要著手研究制定輸煤廊道加裝感溫電纜報警及自動水噴淋裝置實施方案， 9月15日前報生技科、安監科審定。

　　5、輸煤廊道內著火撲救人員很難進入，具體做好以下措施：

　　5.1、燃除部輸煤專業將部分消防箱位置改在廊道頭尾及中部的安全門處，以便發生火災時安全快速撲救。本工作于11月底完成。

　　5.2、加強日常消防演練工作，特別是對正壓呼吸器、防毒面具的使用演練，確保在事故情況下安全快速撲救。燃除部列出消防演練計劃，注重演練效果，本工作于9月底完成，安監科作好監督。