1.事故經過

　 2002年9月1日零時許，成莊礦綜掘四隊二組零點班跟班干部許志強（主管技術員、二組的包頭干部）和8月31日本隊值班干部谷建紅（主管技術員）在本隊交接班室主持召開當班班前會，參加會議的職工共有10人。會議要求當班職工把抽風筒、壓風筒和瓦斯探頭安接到位，注意瓦斯問題，嚴禁當班人員睡覺。　大約1時40分，許志強帶領當班10名工人（機電工王軍偉已在井下）到達2229巷工作面。

　于8月31日18點班職工交接完畢后，班長李振軍對當班人員進行分工：掘進工李振軍、張建文、王海保負責打頂眼；掘進工郎國興、王小軍、衛軍、姚軍負責打幫眼；閆有鐵負責聯網；李紅亮負責開綜掘機；李海軍負責開皮帶；王軍偉負責機電維護。隨后，王軍偉、李海軍到皮帶崗位盯崗，其余人員在許志強的帶領下接好抽風筒、壓風筒后，班長李振軍敲幫問頂，發現幫上煤松，頂板網上落有浮煤，安檢員陳林根發現工作面有8排距離未打錨索，他們分別向許志強作了匯報，許志強在未采取任何措施的情況下，便組織工人開始生產。

　由于此時瓦斯超限，工作面斷電，李振軍隨即向礦調度室進行了匯報，并按調度指令將原直徑為1m的風筒更換為直徑為1.2m的風筒，此后瓦斯濃度下降，當班工人開始進行掘進作業。掘進兩排后，瓦斯再次超限，工作面斷電，稍后恢復生產，工作面又開始作業。3時30分，許志強到距工作面正頭200m處的風筒布上休息，6時45分當班安檢員陳林根離開作業面，將正在風筒布上睡覺的許志強叫醒，許回到工作面，陳則停留在風筒布上休息。7時20分許，當班工作面共掘進3m，在打第三排錨桿時，李振軍、李紅亮聽到頂板有異常響動，李紅亮喊了聲：“快跑”，便同李振軍向巷道出口急奔，跑出6—7米時，身后頂板大面積冒頂，許志強等8名職工被埋壓在冒落區內，脫險后的李振軍、李紅亮隨即用電話向調度室作了匯報。7時20分成莊礦調度室接到匯報后，立即按事故搶險救災程序通知成莊礦領導和有關部門，同時向集團公司調度室進行了匯報。集團公司、成莊礦立即組織現場搶救，經過45小時30分的緊急搶救，許志強等8名遇難礦工終于全部找到。

　　2、事故原因

　　（1）直接原因

　　2229掘進工作面連續掘進11m，未按作業規程要求打注錨索（作業規程規定錨索緊跟工作面安裝，每1.6m打注一根錨索），致使煤頂與巖層之間離層，導致煤頂整體垮落是造成此次事故的直接原因。

　　（2）間接原因

　　1）綜掘四隊干部、工人安全意識淡薄，違章指揮、違章作業，是造成這起事故的主要原因。

　　2）綜掘四隊重生產、輕安全，安全管理松散，現場管理混亂，以包代管，削弱了安全管理，也是造成這起事故的主要原因。

　　3）成莊礦安全、生產等科室業務保安責任制不落實，干部管理作風漂浮，對生產現場長達半個月的群體違章突擊生產現象熟視無睹，未能及時發現和制止；規程措施審批把關不嚴肅，現場無人監督落實，監督機制形同虛設，是造成這起事故的重要原因。

　　4）成莊礦有關領導片面追求產量進尺，對隊組下達生產任務指標不科學，安排勞動組織不合理，對錨桿錨索支護技術缺乏深入的研究和足夠的認識，技術要求不規范，修改作業規程無依據，對業務科室管理不嚴格，未能有效落實頂板管理的各項措施，也是造成這起事故的重要原因。

　　5）成莊礦安全思想教育和安全技術培訓不到位，部分職工未能深刻吸取鳳凰山礦“8·5”頂板死亡事故教訓，未能自覺抵制違章指揮、違章作業行為，自保意識和自保能力差，也是造成這起事故的一個原因。

　　6）有關業務處室未認真落實業務保安責任制，對錨桿錨索支護技術深入研究的少，對新技術的應用條件缺乏規范的技術要求，致使該礦對錨索支護工藝應用混亂，同時對該礦的監督檢查、重大事故隱患排查不到位，也是造成這起事故的一個原因。

　　7）公司領導未認真貫徹落實黨的安全生產方針，在企業改制重心西移的過程中注重了瓦斯管理，忽視了頂板管理及其災害的預防，有顧此失彼現象，也是造成這起事故的一個原因。