2002年5月27日17時(shí)40分，殘采隊(duì)職工胡紹興在大慶一號(hào)井2107殘采工作面回柱時(shí)，發(fā)生局部冒頂將其埋住，經(jīng)全力搶救無效，當(dāng)場(chǎng)死亡。

　　(一)事故經(jīng)過及搶救過程

　　2002年5月27日，殘采隊(duì)熊紹益班于5月27日9：00時(shí)上早班，該班上班人數(shù)為十四人，大約9時(shí)25分到達(dá)2107殘采工作面，值班隊(duì)長(zhǎng)和代班班造成這次事故的原 ．長(zhǎng)巡查了工作面后，在工作面中運(yùn)巷召開了班前會(huì)。在班前會(huì)上，值班隊(duì)長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)：各段鏟煤的人員，只要溜子一停，就立即打臨時(shí)柱，特別強(qiáng)調(diào)下段十多塊槽子頂板破碎，分在那段鏟煤的人員要加強(qiáng)臨時(shí)支護(hù)，注意安全。然后進(jìn)行了分工，分七人鏟煤，二人打眼，三人開溜子，分完工就開始出煤。大約17時(shí)，工作面完成了鏟煤、移溜、打柱的工作，接著代班班長(zhǎng)又對(duì)工作面的回柱工作進(jìn)行了分工，工作面共分五段回柱。工作面機(jī)頭往上第二段(中運(yùn)巷所在段)頂板破碎、壓力大，由龔達(dá)伍、胡紹興兩人回柱，值班隊(duì)長(zhǎng)交待班長(zhǎng)熊紹益要特別注意該段的安全，分工完畢后就開始回柱，熊紹益巡查了工作面后就回到第二段同龔達(dá)伍、胡紹興一齊進(jìn)行回柱工作，17時(shí)40分，熊紹益正在中運(yùn)巷工作面煤壁邊觀察頂板，發(fā)現(xiàn)頂上矸石不斷往下掉，意識(shí)到可能要冒頂，就立即喊在下方回柱的兩人往外撤，但頂板冒落速度太快，二人中只有一個(gè)人撤到中運(yùn)巷，胡紹興被冒落的矸石埋住(冒落的面積約為8．5平方米，冒頂高度為1．35米。)，熊紹益喊了被埋者名字，并聽到了回音，緊接著就組織當(dāng)人員用木料控制頂板，搬運(yùn)矸石，搶救傷員，搬開部分矸石后，露出傷者的頭部和胸部時(shí)傷者還能說話，突然頂板再次冒落又將傷者埋住，再喊傷者時(shí)，沒有回音，經(jīng)全班人員的努力，將傷者救出，發(fā)現(xiàn)已死亡，就用礦車將死者運(yùn)到1800平硐外，抬上礦醫(yī)院救護(hù)車?yán)教介g。

　　(二)事故原因分析 。

　　通過事故調(diào)查組對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)的勘查及認(rèn)真分析，造成這次事故的原因是：

　　1．直接原因：

　　(1)工作面事故點(diǎn)屬破碎帶頂板已脫層，背頂質(zhì)量差，支護(hù)強(qiáng)度不夠。

　　(2)在回柱時(shí)職工注意力不集中，思想麻痹。

　　2．間接原因：

　　(1)在回柱過程中沒有對(duì)周圍的柱子進(jìn)行加固，回柱放頂措施不力。

　　(2)井隊(duì)對(duì)安全管理不嚴(yán)不細(xì)。

　　(三)事故教訓(xùn)

　　這起事故，再次暴露出我們?cè)诎踩芾砉ぷ髦羞€存在著不少漏洞，教訓(xùn)十分深刻，因而，應(yīng)從以下幾方面吸取教訓(xùn)：

　　1．隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)對(duì)頂板破碎只是口頭強(qiáng)調(diào)，怎樣支護(hù)沒有具體安排。

　　2．職工進(jìn)入工作地點(diǎn)后沒有對(duì)周圍環(huán)境進(jìn)行仔細(xì)觀察、認(rèn)真了解，盲目開展工作。

　　3．工程技術(shù)人員要經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況變化時(shí)要制定相應(yīng)的補(bǔ)充安全技術(shù)管理措施。

　　4．在工作面回柱過程中，頂板壓力大的地段要超前回柱，減緩壓力集中。

　　(四)防范措施

　　1．加強(qiáng)職工及班隊(duì)長(zhǎng)安全學(xué)習(xí)教育，牢固樹立安全第一、質(zhì)量為本觀念，以工程質(zhì)量保安全，堅(jiān)決執(zhí)行“隱患不除不生產(chǎn)”規(guī)定。

　　2．加大安全教育、培訓(xùn)、宣傳的力度，提高學(xué)習(xí)質(zhì)量，使安全第一的思想牢固樹立在每位職工的頭腦中。

　　3．加大現(xiàn)場(chǎng)安全檢查、監(jiān)察的力度。各級(jí)管理人員下井的首要任務(wù)就是查處“三違”和隱患，要把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)之中，要把反“三違”反事故真正落實(shí)在實(shí)際工作中。

　　4．要認(rèn)真組織每位職工對(duì)自己工作中的違章行為進(jìn)行反省，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，找準(zhǔn)存在的問題，營(yíng)造一個(gè)遵章守紀(jì)，按章作業(yè)的良好氛圍。

　　5．強(qiáng)化各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的安全管理工作。要對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行全方位、全過程的安全管理，在思想認(rèn)識(shí)上做到“安全無小事”，尤其對(duì)生產(chǎn)中的輔助環(huán)節(jié)、薄弱環(huán)節(jié)要進(jìn)行重點(diǎn)檢查監(jiān)督。

　　6．要提高隊(duì)干的值班質(zhì)量。值班隊(duì)干要對(duì)本隊(duì)工作范圍進(jìn)行不問斷的巡回檢查，隨時(shí)提醒和教育職工遵章守紀(jì)、注意安全，對(duì)違章的人和事要及時(shí)制止，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。
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