一、事故經(jīng)過(guò)
2011年5月26日零點(diǎn)班，五林井采煤隊(duì)當(dāng)班出勤19人，班前會(huì)由跟班隊(duì)長(zhǎng)田艾江主持，強(qiáng)調(diào)了相關(guān)安全注意事項(xiàng)，工長(zhǎng)張仁何進(jìn)行了具體分工，其中安全員梁周、端頭工任田柱、候利權(quán)三人負(fù)責(zé)維護(hù)機(jī)頭，石鎖祥為生產(chǎn)溜司機(jī)。約22點(diǎn)到達(dá)工作面接班，接班后工長(zhǎng)張仁何帶人更換后部溜機(jī)頭護(hù)軸板，安排工人任田柱、候利權(quán)維護(hù)機(jī)頭，二人在1-3#架煤幫支設(shè)了一根4.2m大梁，下支3根貼幫柱，約5點(diǎn)10分，后部溜機(jī)頭護(hù)軸板更換完畢，工作面開(kāi)始正常割煤，機(jī)組先從60#架割透2#架，機(jī)組往回返，返至20#架處，此時(shí)機(jī)頭1#、2#架頂部流矸，停生產(chǎn)溜后，任、候二人進(jìn)入煤幫在流矸處4.2m板梁前上方加了一根1.4m板梁，板梁下方斜戧了一根3.15m單體柱，柱底支在過(guò)渡槽煤幫側(cè)槽沿上，約6點(diǎn)20分維護(hù)好機(jī)頭頂板，生產(chǎn)溜開(kāi)始運(yùn)行，工人任田柱面朝機(jī)頭站在3#架清煤、候利權(quán)面朝機(jī)尾站在1#架煤幫清煤，約7點(diǎn)，生產(chǎn)溜漂鏈帶倒溜邊支設(shè)的單體柱，打在清煤工候利權(quán)頭部，造成受傷。
二、事故原因
1、生產(chǎn)溜卡矸漂鏈帶倒支設(shè)在過(guò)渡溜槽邊上的單體柱，被帶倒的單體柱打在清煤工頭部，是造成事故的直接原因。
2、在煤溜未停止運(yùn)行的情況下，人員進(jìn)入煤幫作業(yè)，是造成事故的主要原因。
3、現(xiàn)場(chǎng)管理不到位，是造成事故的又一主要原因。
4、安全預(yù)想不周，監(jiān)督檢查不到位，是造成事故的重要原因。
5、培訓(xùn)工作不到位，是造成事故的又一重要原因。
三、事故教訓(xùn)
1、在煤礦井下每個(gè)作業(yè)人員都必須培訓(xùn)到位,清煤工也不例外。
2、有人進(jìn)入煤幫必須停止工作溜運(yùn)行,否則嚴(yán)禁進(jìn)入。
四.防范措施
1、五林井采煤隊(duì)從5月26日夜九班開(kāi)始停產(chǎn)整頓，利用班前班后、二五活動(dòng)時(shí)間組織職工開(kāi)展為期一周的反思，從日常管理制度到現(xiàn)場(chǎng)全面自查自糾，嚴(yán)格隱患問(wèn)題整改。
2、人員進(jìn)入煤幫作業(yè)時(shí)，必須閉鎖生產(chǎn)溜，隨時(shí)觀察頂板及煤幫情況，嚴(yán)禁開(kāi)溜作業(yè)。
3、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，“兩長(zhǎng)一員”上崗后嚴(yán)格履行四項(xiàng)職責(zé)，抓工人的正規(guī)操作，抓隱患的處理，抓工程質(zhì)量的整改。
4、各單位隊(duì)組要“培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”的工作要求，引深“一對(duì)一”幫教活動(dòng)，現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)重點(diǎn)培訓(xùn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場(chǎng)操作，增強(qiáng)員工安全意識(shí)、防范意識(shí)。
五、事故點(diǎn)評(píng)
1、工人將單體柱支設(shè)在過(guò)渡溜槽邊上，在煤溜未停止運(yùn)行的情況下進(jìn)入煤幫作業(yè)，嚴(yán)重違章作業(yè)。
2、當(dāng)班安監(jiān)員，沒(méi)有盯在關(guān)鍵作業(yè)地點(diǎn)，沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)、制止違章作業(yè)，安全監(jiān)督檢查不到位。
3、當(dāng)班跟班隊(duì)長(zhǎng)、工長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)沒(méi)有及時(shí)制止，現(xiàn)場(chǎng)安全管理不到位。
4、生產(chǎn)溜運(yùn)行時(shí)人員進(jìn)入煤幫作業(yè)沒(méi)有制止，也沒(méi)有停止生產(chǎn)溜，互保聯(lián)保不到位。
5、隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工人日常正規(guī)操作管理不到位，培訓(xùn)教育不到位。
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