2005年9月4日15時左右，某油田建設集團工程公司第七工程處在采油七廠天然氣系統改造工程敖一聯段天然氣管線加深工程施工時，發生一起物體打擊事故，造成1人死亡，經濟損失27萬元。

　　一、事故經過

　　該油田建設集團工程公司第七工程處位于大慶油田采油七廠，成立于1978年，主要從事油田計量間、聯合站的管道建設，年完成施工產值6000萬元左右。原為第七采油廠工程大隊，2003年4月劃歸該局油田工程建設公司，現更名為建設集團工程公司。

　　2005年9月4日，工程公司第七工程處第三項目部負責采油七廠天然氣系統改造工程敖一聯段(肇源縣大興鄉連結村敖一聯北側350米處)天然氣管線加深工程施工，該段管線為東西走向，長度480米，管線利舊。第三項目部書記兼副經理侯某負責現場指揮，施工分兩組進行。第一組由一、二兩個班趙某等6人負責已下溝管線兩端的組對連頭作業;第二組由湯某、游某二人負責指揮操作手叢某駕駛PC200型小松挖溝機將舊管線挖出，下入新管溝內。施工現場有兩條利舊管線(?114×4.5干氣管線和?159×6濕氣管線)，?114×4.5干氣管線已從原溝內取出，放入新管溝，東端連頭處已焊接完畢。電焊工王某(男，32歲)正在管線轉彎處內側焊接?159×6濕氣管線彎頭處的一道焊口。

　　由于?114×4.5干氣管線是舊管線，下入新管溝后局部(距管線轉彎處組對現場400米)隆起達不到設計埋深要求，需要進行調直處理。于是湯某、游某用管帶綁住管線西端，指揮挖溝機把管線抻直。15時左右，由于被抻的管線由東向西移動，把站在管線轉彎處進行組對焊接的電焊工王某擠到西側溝壁上，造成胸部擠傷，當場死亡。

　　二、事故原因

　　(一)直接原因

　　湯某、游某在未對現場起重作業條件是否符合規定要求進行檢查確認的情況下，冒險違章作業是本次事故發生的直接原因。

　　(二)間接原因

　　現場生產指揮人員生產組織不合理，作業人員安全意識淡薄，安全管理存在疏漏，未能預見施工作業過程中存在的重大事故隱患。

　　(三)管理原因

　　1、人員的崗位不固定，流動性大，作業點多不利于監督和管理。

　　2、現場人員安全素質參差不齊，個別人員誤操作及作業的隨意性較大，自我約束和自防自救能力不足。

　　3、管理層(含班組長)安全管理責任意識不到位，對于常見施工作業的風險分析不細致，缺乏操作性和指導性。

　　4、安全教育不到位，效果不明顯，致使生產管理和操作人員安全意識淡薄，對安全操作規程和安全管理技術的掌握上存在盲點。
　　三、事故教訓及防范措施

　　(一)安全管理責任意識不到位，措施不落實。

　　要認真吸取亡人事故血的教訓，加強對施工現場的安全生產管理，把安全工作擺在各項工作的首位，牢固樹立安全第一的思想，認真落實各項安全生產責任制，給一線班組長發放安全責任津貼，同時加大對班組長安全管理責任的追究，提高班組長的安全責任意識。從組織、管理及制度上采取有力措施，堅決遏止類似事故的再次發生。

　　(二)施工現場安全監管不到位。

　　要立即把處理通報傳達到每位職工。認真組織討論，舉一反三，進行一次全面的安全生產檢查，針對本單位的實際情況，查找安全管理的薄弱環節，制定有針對性的預防、整改措施，并認真抓好落實。加強對基層施工作業班組的安全監督管理，側重對施工現場和高風險作業的監管。

　　(三)現場生產指揮人員能力不足，風險分析不足，未能預見重大事故隱患。

　　要加強現場指揮人員及班組長的安全教育培訓，提高管理層的風險識別、分析及控制的能力。班組長在班前安全講話中對當天的施工作業風險必須具體到每一個作業環節，使班組長真正擔負起班組安全管理責任，消除安全管理的死角盲區。

　　(四)員工安全意識淡薄，“三違”行為沒有得到有效控制。

　　要定期組織開展全員的安全生產教育，講案例、講常識、講現場違章情況，強化安全意識，使職工頭腦中真正繃緊安全弦，提高職工風險識別和自防自救能力，確保安全生產警鐘長鳴，為公司生產經營活動創造一個和諧的安全環境。